Das Konzept der Organisationsstruktur besteht aus zwei Teilen - dies sind die Konzepte der Organisation und Struktur. Letzteres repräsentiert wiederum die geordneten Elemente des Systems, deren miteinander verbundene Verbindungen das System bilden (hauptsächlich unabhängig von seinen Zielen und Elementen). Die Organisation dieser Elemente des Systems hängt jedoch von den Eigenschaften der Elemente (und von den realisierten Zielen) ab.
Im Managementsystem hat die Organisationsstruktur eine Skelettform - dies ist die Basis eines jeden Unternehmens. Es spiegelt den Grad der sozialen und wirtschaftlichen Entwicklung einer Führungseinheit, die Form der Organisation der Produktion usw. wider.
Zahlreiche Unterschiede in den Tätigkeitsbereichen, Produktmerkmalen, Standort und Unternehmensgröße bestimmen die Vielfalt der Organisationsstrukturen.
Arten von Managementstrukturen
Die Managementklasse unterscheidet zwischen adhokratischen und hierarchischen Organisationsstrukturen. Letztere umfassen:
- Linear - Jeder Tätigkeitsbereich ist einem höheren Leiter untergeordnet. Die Vorteile einer solchen Struktur sind Rentabilität, Einfachheit, klar festgelegte Verbindungen zwischen Einheiten und ein klar definiertes System der Befehlseinheit. Es gibt jedoch erhebliche Nachteile. Das wichtigste ist nicht das optimale Maß an Anpassung an Veränderungen (da das Management viel Verantwortung und Verantwortung trägt, muss es hochqualifiziert sein). Im Moment wird eine solche Struktur fast nie verwendet.
- Funktional - Es werden separate Einheiten erstellt, die für eine bestimmte Art von Aktivität verantwortlich sind. Der Leiter der Funktionseinheit hat das Recht, allen Verbindungen niedrigerer Ebenen innerhalb seiner Zuständigkeit Anweisungen zu erteilen, wodurch das Prinzip der Befehlseinheit verletzt wird. Diese Struktur ist auch nicht sehr beliebt.
- Linear-funktional - Die Hauptmanagementaktivität, die von Funktionseinheiten unterstützt und verwaltet wird, wird von Linienmanagern ausgeführt. Die Vorteile sind die Wahrung des Prinzips der Befehlseinheit, die schnelle Umsetzung von Anweisungen und die Entscheidungsfindung. Ein Nachteil ist die nicht sehr auffällige Grenze zwischen den Potenzen von funktionalen und linearen Einheiten.
- Abteilungsorganisationsstruktur - Autonome Einheiten werden für die Verwaltung der Produktion einzelner Produkte sowie einiger Funktionen des Produktionsprozesses zugewiesen. In einer solchen Struktur tragen die Leiter der leitenden Einheiten die volle Verantwortung für die Ergebnisse ihrer Aktivitäten. Die organisatorische Struktur des Geschäftsbereichs basiert auf drei Prinzipien. Dies ist eine Art Produkt, ein regionales Prinzip und eine Kundenorientierung.
Es gibt vier Arten von Abteilungsorganisationsstrukturen:
1) Divisionsproduktiv - ist darauf ausgerichtet, bestimmte Arten von Produkten in eine separate Produktion zu trennen;
2) regional-regional - konzentriert auf die Schaffung unabhängiger Einheiten in verschiedenen Regionen;
3) eine auf den Käufer ausgerichtete Organisationsstruktur der Abteilung - sie soll autonome Einheiten zuweisen;
4) gemischter Typ.
Es ist zu beachten, dass keine universelle Organisationsstruktur existiert, da für alle Managementprozesse, die die zugewiesenen Aufgaben erfüllen, geeignete Optionen ausgewählt werden müssen.
