Auf dem modernen russischen Markt gibt es verschiedene Situationen. Oft übertragen Unternehmen nicht zum Kerngeschäft gehörende Funktionen fast vollständig an Outsourcer. Manchmal wird die Notwendigkeit, einen Dienst wie Outsourcing zu nutzen, auf Null reduziert .
Es gibt eine Reihe von Umständen, unter denen die Entwicklung Ihrer eigenen Abteilung eine ziemlich gute Lösung für das Unternehmen sein kann. Zum Beispiel, wenn eigene Prozesse gut aufgebaut sind und Manager eine ziemlich hohe Qualifikation haben. Dann müssen Sie nur noch das Niveau Ihrer eigenen Spezialisten erhöhen. In solchen Fällen entstehen zwar zusätzliche Kosten für die Entwicklung dieser Abteilung. Tatsächlich wird er ein weiteres Unternehmen im Kerngeschäft. Nicht jeder wird bereit sein, sich mit dieser Situation abzufinden.
In den meisten Fällen ziehen Manager es jetzt vor, Kombinationen zu erstellen - sie führen einige Projekte selbst durch und schließen für einzelne Funktionen und Merkmale eine Outsourcing-Vereinbarung ab. Beispielsweise nutzen moderne Banken die Arbeit ihrer eigenen Abteilungen, um Kunden die neuesten technologischen Lösungen anzubieten, beispielsweise mobile und Remote-Dienste. In einigen Bereichen können jedoch auch solche Unternehmen nicht auf Drittanbieter verzichten. Daher ist es nicht erforderlich, Mitarbeiter separat einzustellen und zu schulen, um eine bestimmte Aufgabe oder ein bestimmtes Problem zu lösen. Es reicht aus, die Erfahrung und Kompetenz von IT-Unternehmen zu nutzen, die normalerweise recht hoch sind.
Eines der gängigsten Modelle auf unserem Markt sind die Fixkosten. Bei diesem Modell werden bereits vor Arbeitsbeginn das Volumen sowie der Endpreis streng festgelegt. Die damit verbundenen technischen und organisatorischen Risiken gehen vollständig auf die Auftragnehmer über. Dieses Modell ist insofern schlecht, als es Probleme nicht berücksichtigt, die aus objektiven Gründen auftreten können, die von niemandem abhängig sind.
Das Modell der tatsächlichen Zahlung von Arbeitskosten ist ebenfalls weit verbreitet. Es gibt keine festen Kosten. Die Zahlung erfolgt in Abhängigkeit davon, wie viel Arbeit die Person tatsächlich geleistet hat. In diesem Fall werden die Tarife der Spezialisten des Auftragnehmers und die für das Projekt aufgewendete Zeit zu den Hauptparametern. Hier wird also eine gewisse Handlungsflexibilität vorausgesetzt. Beide Parteien können an dieser Flexibilität festhalten. Die Arbeit kann jederzeit verschoben werden, wenn die sehr unvorhergesehenen Umstände eintreten. Dieser Ansatz hat vielleicht den einzigen Nachteil: Den Darstellern fehlt die Motivation, Projekte in kurzer Zeit abzuschließen.
