Henry Gant (Geschichte, Biografie, Aktivitäten der Forscher werden unten beschrieben) ist der Autor des gleichnamigen Diagramms im Management. Heute ist es ein Projektmanagement-Tool geworden, in den 1920er Jahren war es eine globale Innovation. Aber Gants Vermächtnis war nicht nur das. Er wurde der erste Ideologe der sozialen Verantwortung der Wirtschaft und der Vorläufer der Schule der menschlichen Beziehungen. Dieser Artikel beschreibt seine kurze Biographie und seine Hauptideen.
Leben und Karriere
Henry Gant wurde 1861 in Maryland geboren. Die Eltern des Jungen waren wohlhabende Bauern. Henrys Kindheit fiel auf den Bürgerkrieg, der das Wohlergehen der Familie erheblich beeinträchtigte. Gantes lebte in ständiger Entbehrung. Nach seinem Abschluss am Johns Hopkins Institute arbeitete Henry als Lehrer. 1884 lernte der junge Mann Maschinenbauingenieur und bekam einen Job als Designer.
1887 wurde Henry Gant Assistent von F. Taylor bei der Midvale Steel Company. Dann leitete der junge Mann die Gießerei. Zunächst arbeiteten Taylor und Gant sehr fruchtbar zusammen, sodass Henry in Zukunft zunächst bei der Symonds Rolling Company und dann bei Betleheim Steel zum Manager wechselte.
Der Ruhm kam dem Forscher im Jahr 1900. Gant hat sich zu einem erfolgreichen Berater entwickelt, der sich auf verschiedene Aspekte des Managements spezialisiert hat, auch auf äußerst kontroverse. Und seit 1917 trat Henry der Regierungskommission bei. In seiner Zusammensetzung beriet er Militärfabriken wie die Emergency Fleet Corporation und das Frankford Arsenal. Der Forscher starb 1919.
Hauptideen
Für viele Menschen ist Gant Henry als Schüler von Taylor und als Popularisierer der School of Scientific Management bekannt. Zu Beginn ihrer Zusammenarbeit beschäftigte sich der junge Mann mit den technischen Problemen des Managements. Der Forscher war überzeugt, dass nur die Verwendung wissenschaftlicher Analysen in Bezug auf jeden Aspekt des Arbeitsprozesses die Produktionseffizienz sicherstellen würde. Henrys Gesamtbeitrag zum Management kann in vier Konzepten ausgedrückt werden.
1. Arbeitsentgelt
1901 führte Gant sein System der Bonuszahlung ein. Er entwickelte es basierend auf dem Taylor-Konzept der Akkordbelohnung. Letzteres sah eine Reihe von Geldbußen für diejenigen vor, die den Plan nicht erfüllten.
Gant Henry hat dieses Konzept geändert. Nach seinem System erhielt ein Mitarbeiter bei der Umsetzung eines Tagesplans einen Bonus für ein reguläres Gehalt. Wenn der erforderliche Arbeitsaufwand nicht erbracht wurde, wurde nur das Gehalt gespart. Dies hat die Mitarbeiter wirklich motiviert, mehr zu verdienen und die Arbeitseffizienz um ein Vielfaches zu steigern.
Das Ergebnis der Anwendung dieses Konzepts war die Verdoppelung der Produktionsindikatoren. Henry fand auch, dass ein sehr wichtiger Aspekt des Managements das Interesse an Mitarbeitern und deren moralischem Zustand ist.
2. Arbeiterperspektive
Gant setzte die Forschung fort und verbesserte das Konzept auf der Grundlage seiner Ergebnisse. Für die pünktliche (oder schnellere) Arbeit legte er eine Zeitzahlung plus einen Prozentsatz für die eingesparte Zeit fest. Wenn beispielsweise eine zweistündige Aufgabe pünktlich erledigt wurde, erhielt ein Mitarbeiter ein dreistündiges Gehalt.
3. Diagramm
Es ist zu einem wirksamen Instrument geworden, um die Umsetzung des Plans durch die Arbeitnehmer zu korrigieren. Für jeden Mitarbeiter wurde eine tägliche Buchhaltung durchgeführt. Wenn der Plan erfüllt war, wurde eine schwarze Linie verwendet, im umgekehrten Fall eine rote. 1917 stand Gant Henry vor dem Problem, verschiedene Aufgaben bei der Umsetzung staatlicher Anordnungen durch Militärfabriken zu koordinieren. Nach einer Reihe von Studien erkannte er, dass sich der Plan nicht auf vorübergehende, sondern auf quantitative Indikatoren konzentrieren sollte.
Als Ergebnis erstellte der Forscher ein Diagramm, das die Verteilung der Arbeit nach Zeiträumen widerspiegelte. Somit haben die Behörden die Möglichkeit, Aktivitäten mit Angabe der Fristen für die Durchführung jeder ihrer Phasen zu planen.
Gantt-Diagramme wurden in verschiedenen Projekten verwendet, um den Prozess der Erledigung einer Aufgabe zu demonstrieren. Nehmen Sie als Beispiel einen kleinen Plan zur Reparatur eines Bürogebäudes. Dieser Prozess ist in mehrere Phasen unterteilt:
- Definieren eines Kreises von Qualitätsstandards und Verantwortlichkeiten, Zeit und Kosten.
- Kunden und Mitarbeiter informieren.
- Umzug in einen anderen Raum.
- Bürovorbereitung.
- Reparaturen durchführen.
Für jede Phase werden Zeiträume angezeigt, die in der Tabelle angezeigt werden. Somit wird es zu einem hervorragenden grafischen Werkzeug für die Überwachung und Planung von Produktionsarbeiten.
4. Soziale Verantwortung des Geschäfts
Nach Taylors Tod entfernte sich der Forscher vollständig von den Schlüsselideen des wissenschaftlichen Managements und konzentrierte sich auf die Rolle des Unternehmens als solches. Auch Henry Gant, dessen Biografie vielen Geschäftsführern bekannt ist, untersuchte die Führungsfunktion. Im Laufe der Zeit war der Forscher davon überzeugt, dass das Management der Gesellschaft kolossale Verpflichtungen auferlegt, und ein profitables Unternehmen sollte einen gewissen Beitrag zu seinem Wohlergehen leisten.
