Organisationskultur manifestiert sich in Form von Werten, allgemein anerkannten Überzeugungen und bestehenden Verhaltensnormen, die Beziehungen sowohl innerhalb als auch außerhalb der Organisation zugrunde liegen.
Es ist bekannt, dass Managementdienste die Grundelemente dieses Merkmals des menschlichen Verhaltens etwas verändert haben und es zunehmend als Faktor für die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit und Effizienz von Management und Produktion nutzen. Die Träger der Organisationskultur sind Mitglieder der Gesellschaft, d.h. Menschen.
Es gibt ein Konzept der Unternehmenskultur. Es sollte auch seine Besonderheiten analysieren. Unternehmenskultur ist eine Reihe von Regeln, die für alle Mitarbeiter des Unternehmens akzeptabel sind. Beachten Sie, dass eine solche Kultur wie jede andere im Verlauf menschlicher Aktivitäten gebildet und verändert wird. In Unternehmen, in denen bereits alle Systeme zum Aufbau von Beziehungen eingerichtet wurden, trennt sich diese Kultur von ihren Trägern und wird Teil der Organisation, die die Mitarbeiter betrifft. Sehr oft kann dies zum Scheitern der Innovationen führen, die in einem anderen Unternehmen erfolgreich gestartet wurden. Das Vorhandensein von Unternehmenskultur wird in allen Organisationen aufgezeichnet. Darüber hinaus hängt dies überhaupt nicht davon ab, ob sich jemand mit Fragen seiner Entstehung beschäftigt oder nicht.
Der Ursprung des Begriffs „Organisationskultur“ bezieht sich auf die 70er Jahre des 20. Jahrhunderts, und seine konzeptionelle Grundlage wurde in den 1980er Jahren in den Vereinigten Staaten entwickelt. Dieser Prozess wurde von Forschern des individuellen Verhaltens, der Managementsysteme und der Organisationstheorie beeinflusst.
Die Bildung dieser Kultur hängt von internen und externen Faktoren ab, die die Entwicklung der Organisation beeinflussen und spontan oder gerichtet sein können. Seine Entwicklung wird auch vom sozialen und geschäftlichen Umfeld sowie von staatlichen, nationalen und ethnischen Faktoren beeinflusst.
Organisationskultur entsteht unter dem Einfluss bestimmter Gründe:
Unter den primären heißen:
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Managementinteresse
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Reaktion des Managements im Falle einer kritischen Situation;
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Einstellung zur Produktion und zum Verhaltensstil der Vorgesetzten;
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Kriterien, nach denen Mitarbeiter belohnt werden.
Sekundär:
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Organisationsstruktur;
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Informationsübertragungssystem;
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Innenarchitektur, Außen- und Innenarchitektur;
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Geschichten über jene Menschen, die bei der Gründung des Unternehmens eine Rolle gespielt haben.
Es gibt solche Elemente der Organisationskultur wie:
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Die Unternehmensphilosophie, die die Einstellung gegenüber Mitarbeitern und Kunden bestimmt.
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Dominantes Wertesystem.
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Beziehungsnormen in der Organisation.
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Das System der Arbeits- und Verhaltensregeln im Unternehmen.
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Sozialpsychologische Arbeitsbedingungen
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Rituale, Symbole und Verhaltenszeremonien.
Auf der Grundlage des Vorstehenden können wir die folgenden Schlussfolgerungen ziehen:
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Aufgrund der Tatsache, dass die Organisation Schwierigkeiten bei der externen Anpassung und internen Integration überwindet, sammelt sie eine bestimmte Erfahrung, die zur Grundlage ihrer Kultur wird.
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Organisationskultur entsteht in einer Situation der gemeinsamen Überwindung von Schwierigkeiten.
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Die Grundlage einer solchen Kultur bilden in diesem speziellen Fall die Gründer des Unternehmens, und ihr Kern wird auf der Grundlage ihrer Lebenserfahrung und Weltanschauung geschaffen.
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Das Wesentliche der Organisationskultur ist, dass es der gewohnheitsmäßige Lebensraum der Mitarbeiter ist, die in dieser Branche arbeiten. Die Prinzipien des Einflusses dieses Konzepts werden jedoch für neue Mitarbeiter oder externe Beobachter spürbar.
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Die Prinzipien dieser Kultur können erst vollständig verstanden werden, wenn man die Geschichte der Gründung und Entwicklung der Organisation studiert, insbesondere in Bezug auf die kritischen Momente, denen sie während ihrer Entwicklung begegnet ist.
Wenn alle Merkmale der Organisationskultur richtig verstanden werden, hilft dies dem Management, seine Entscheidungen in die Praxis umzusetzen und realistische Pläne für die Zukunft zu entwickeln.
