Lassen Sie uns zunächst feststellen, dass die Struktur der Bank nicht nur eine Kombination von Abteilungen und anderen Einheiten innerhalb der territorialen Vertretungen ist, die von einem strengen Verwaltungsrat geleitet werden. In der Tat sprechen wir über die interne Organisation des Finanzinstituts, die es Ihnen ermöglicht:
• Managementmethoden formalisieren und strukturieren;
• die Basis der Beziehungen innerhalb der Organisation entwickeln;
• Identifizieren Sie Gruppen von Darstellern.
Zusätzlich wird ein geeignetes Steuerungssystem für alle Beziehungen benötigt, die innerhalb der Struktur entstehen.
Klingt etwas kompliziert, nicht wahr? Dies ist jedoch normal, da die Struktur der Bank der wichtigste Aspekt ist, der das Erreichen der Hauptsache ermöglicht: die Ziele zu erreichen, die für die Finanzorganisation festgelegt wurden, beispielsweise die Hauptversammlung.
Im Allgemeinen ist modernes Management durch das Vorhandensein mehrerer Modelle gekennzeichnet, beispielsweise durch die Konfiguration von Finanzinstituten. Gleichzeitig ist die Struktur der Bank von Russland kein Management mehr. Dies ist die Verfassung und ein spezifisches Bundesgesetz, das die Zusammensetzung der Einheiten festlegt, deren Zuständigkeiten unter anderem die Überwachung der Aktivitäten anderer Teilnehmer des Bankensektors umfassen. Charakteristisch ist, dass das Hauptbankinstitut des Landes bei seiner Arbeit hauptsächlich Methoden des Wirtschaftsmanagements anwendet. In besonderen Fällen können sie jedoch durch administrative ersetzt werden. Die bestehende Struktur der Zentralbank ist ein einziges System, dessen Verwaltung zentralisiert und vertikal angeordnet ist.
Kehren wir jedoch zu den "normalen" Teilnehmern der heimischen Bankenbranche zurück.
Am traditionellsten ist die mechanistische Struktur der Bank. Es kann zwei Arten geben: funktionale und abteilungsbezogene.
Die erste ist durch das Vorhandensein separater Einheiten gekennzeichnet, von denen jede für die Ausführung eines klar definierten Aufgabenspektrums geschaffen wurde. Hier sollten wir über die vertikale Hierarchie von Abteilungen sprechen, zu denen Abteilungen, Abteilungen usw. gehören. Mit anderen Worten, es gibt eine operative Abteilung: die Kredit-, operative, Devisenabteilung (Sektor).
Bei den Teilungsstrukturen wird hier beim Teilen die Ausrichtung auf die Region, den Verbraucher oder das Produkt berücksichtigt. Dementsprechend ist jeder Mitarbeiter einer bestimmten Einheit eine Art „Universalsoldat“, der bereit ist, dem Kunden den vollen Service für die Arten von Dienstleistungen anzubieten, die eine bestimmte Bankfiliale erbringt. Oft sind die Mitarbeiter in der Abteilung in mehrere Abteilungen unterteilt. Eine der Abteilungen arbeitet nur mit Einzelpersonen, die zweite - ausschließlich mit juristischen Personen, die dritte - mit VIP-Kunden. Gleichzeitig gehören diejenigen, die mit Kunden arbeiten, zum Front Office, und diejenigen, die an der Erstellung relevanter Dokumente beteiligt sind, gehören zum Back Office.
Ein alternativer Mechanismus ist die organische Struktur der Bank. In diesem Fall konzentriert sich das Finanzinstitut hauptsächlich auf das sich ändernde Umfeld. Daher ist es üblich, zwischen Strukturen des Projekttyps und der Matrix zu unterscheiden. Die ersteren werden erstellt, um ein bestimmtes Projekt auszuführen, und die letzteren sind in der Tat eine mechanistische Struktur, die mit einem Entwurfsansatz für die Ausführung einer bestimmten Aufgabe kombiniert wird.
