Jeder Unternehmer, der ein Unternehmen gründet, sollte darüber nachdenken, welche Organisationsstruktur seinem Unternehmen innewohnt. Es sollte berücksichtigt werden, dass jeder Mitarbeiter verstehen muss, in welcher Abteilung er arbeitet, was in seinen Aufgaben enthalten ist und wer sein Manager ist. Und der Unternehmer sollte nicht die Ergebnisse der Arbeit jedes Mitarbeiters überwachen, sondern diejenigen, die für einen bestimmten Job verantwortlich sind.
Die Organisationsstruktur des Managements besteht aus der Zusammensetzung, Unterordnung und Zusammenschaltung verschiedener Abteilungen sowie einzelner Beamter, die die ihnen zugewiesenen Managementfunktionen wahrnehmen.
Die Verwaltungsstruktur besteht aus Links und Schritten. Ein Link ist eine separate Einheit, deren Funktionen streng definiert und begrenzt sind. Ein Schritt ist eine Sammlung von Links, die sich in der Verwaltungshierarchie auf derselben Ebene befinden.
Es gibt verschiedene Arten von Organisationsstrukturen. Gegenstand der heutigen Diskussion ist eine linear-funktionale Struktur.
Zu den Vorteilen eines solchen Systems gehören:
- Fach- und Geschäftsspezialisierungen werden angeregt;
- erhöht die Verantwortung des Chefs für das Endergebnis der Verwaltung der Organisation;
- die Produktivität verschiedener Arten von Arbeitskräften steigt;
- Bedingungen und Möglichkeiten für berufliches Wachstum werden geschaffen;
- nicht sehr schwierige Kontrolle über die Aktivitäten der Mitarbeiter aller Abteilungen.
Die linear-funktionale Struktur hat folgende Nachteile:
- Der Leiter des Unternehmens ist voll verantwortlich für die Erzielung eines Gewinns.
- Die Koordinierung der Aktionen zwischen den Einheiten wird komplexer.
- der Prozess der Entscheidungsfindung und -umsetzung verlangsamt sich;
- Es gibt keine Flexibilität in der Struktur, da die Funktionsgrundlage eine Reihe unterschiedlicher Regeln und Prinzipien ist.
Die linear-funktionale Steuerungsstruktur ist eine Mischung aus linearen und funktionalen Systemen, die die Vorteile des ersten und des zweiten absorbierten. Es wird nach dem Schachprinzip der Spezialisierung und Konstruktion im Managementprozess gebildet. Die linear-funktionale Struktur des Unternehmens wird durch die Arten von Aktivitäten gebildet, in denen die Abteilungen des Unternehmens erstellt werden. Und Funktionseinheiten sind in noch kleinere unterteilt, die eine bestimmte Reihe von Aufgaben ausführen.
Die linear-funktionale Managementstruktur ist derzeit die gebräuchlichste und wird von kleinen und mittleren Unternehmen verwendet. Grundsätzlich sind solche Firmen in der Produktion einer begrenzten Produktpalette tätig und arbeiten unter stabilen externen Bedingungen. Große Organisationen verfolgen einen abteilungsbezogenen Managementansatz.
Die linear-funktionale Struktur basiert auf systembildenden Beziehungen. Diese sind vertikal, wobei linear (oder Haupt) und funktional (oder zusätzlich) unterschieden werden. Durch die ersteren werden Untergebene verwaltet. Der Leiter bestimmt, welche Aufgaben von wem speziell gelöst werden. Geben Sie durch Funktionseinheiten der höchsten Ebene Anweisungen an Untergebene.
