Wer sind sie, moderne russische Milliardäre, die in der Sowjetunion aufgewachsen sind? Wie haben sie es geschafft, solches Kapital zu verdienen? Der Direktor und alleinige Eigentümer der Firma „Pipe Innovative Technologies“ ist einer der Menschen, die nach dem Zusammenbruch der UdSSR ihr Geschäft aufgebaut haben. Die Biographie von Ivan Shabalov ist die Antwort auf die gestellten Fragen.
Erste Schritte
Der zukünftige Unternehmer wurde am 16. Januar 1959 in Usbekistan geboren. Die Familie von Ivan Shabalov lebte damals in der kleinen Stadt Chirchik, 40 km von Taschkent entfernt. Hinter den südlichen Toren der Stadt breitete ein stadtbildendes Unternehmen, das usbekische Werk für feuerfeste und hitzebeständige Metalle OJSC, seine Rümpfe aus, und der junge Ivan Shabalov bekam nach dem Schulabschluss einen Job.
Beachten Sie, dass es zu Sowjetzeiten nicht einfach war, eine Hochschule zu betreten, insbesondere in der Hauptstadt. Daher gab es eine Praxis der Anweisungen: Als die Führung eines großen Unternehmens oder einer Kollektivfarm ihre Arbeiter zu einer bestimmten Institution schickte. Es gab eine Bedingung, dass eine Person nach dem Abschluss wieder für das Unternehmen arbeiten wird. Zulassungskommissionen berücksichtigten in erster Linie Bewerber mit solchen Anweisungen, daher war die Wahrscheinlichkeit einer Zulassung höher. Vielleicht begann sich das Unternehmen des zukünftigen Milliardärs schon damals zu manifestieren, aber nach einer kurzen Arbeit im Werk bekam er diese Richtung und trat in das Moskauer Institut für Stahl und Legierungen (MISiS) ein.
Wissenschaftliche Tätigkeit
Nachdem Shabalov 1983 das Institut mit Auszeichnung abgeschlossen hatte, verließ er das Werk nicht, um im Werk zu arbeiten, sondern trat in die Graduiertenschule ein. Im selben Jahr bekam er eine Stelle am Zentralforschungsinstitut für Eisenmetallurgie. I. P. Bardina. Begann als gewöhnlicher Angestellter. Während der zehnjährigen Arbeit am Institut stieg Ivan Pavlovich Shabalov die Karriereleiter zum stellvertretenden Direktor hinauf. Zu dieser Zeit promovierte er in technischen Wissenschaften.
Shabalovs wissenschaftliche Interessen erstreckten sich auf die Stahl- und Rohrindustrie. Ivan Pavlovich veröffentlichte in seinem Leben über 100 wissenschaftliche Arbeiten. Hier einige davon: „Die Untersuchung der Bildung von Schalen auf einer 2800-Plattenmühle“ (2004), „Die Effizienz des Gasleitungsbaus unter Verwendung von Rohren verschiedener Festigkeitsklassen aus Stahl“ (2007), „Aktueller Stand und Merkmale der Wirtschaft der Rohrindustrie“ (2008). Für die Entwicklung von Stählen der neuen Generation unter Verwendung von naturlegierten Erzen der Lagerstätte Khalilovsky für kritische Metallstrukturen im Brückenbau, im Bauwesen, im Maschinenbau und für die Einführung einer integrierten Produktionstechnologie wurde Ivan Pavlovich Shabalov 2004 mit dem Regierungspreis der Russischen Föderation auf dem Gebiet der Wissenschaft und Technologie ausgezeichnet.
Gesunder Ehrgeiz
Mit 32 Jahren ist es eine gute Karriere für einen Provinzmann, stellvertretender Direktor eines wissenschaftlichen Instituts zu sein. Wie Ivan Shabalov an diese Tage erinnert, erhielt er 1990 im Vergleich zu den Preisen ein sehr hohes Gehalt von 2.000 Rubel pro Monat. Zum Beispiel kaufte er dann ein Zhiguli-Auto für 9.000 Rubel. Aber er hatte nicht vor, sein ganzes Leben innerhalb der Mauern des Instituts zu verbringen. Erworbene Kontakte während seiner Arbeit in ihm dienten einem guten Service.
1991 leitete Oleg Soskovets, der frühere Generaldirektor des metallurgischen Werks Karaganda, das Ministerium für Metallurgie. Shabalov vereinbarte einen Termin mit dem Minister, weil sie sich gekannt hatten, als Soskovets der Generaldirektor des Werks war. Nach einem Gespräch am selben Tag wurde Shabalov zum CEO des Außenhandelsunternehmens TSK-Steel ernannt.
Die ersten Lektionen des Unternehmertums
Joint Ventures mit ausländischen Firmen - dies war ein neuer Trend in der Perestroika. Es gab nicht viele von ihnen, und sie unterschieden sich auffallend von sowjetischen Unternehmen. Das Joint Venture hatte westliche Ausrüstung, das Gehalt war kein Beispiel höher und in Fremdwährung. Für Mitarbeiter von TSK-Steel wurden im damaligen Kultladen Birch Fremdwährungskonten eröffnet. Es war eines der wenigen Geschäfte in der Sowjetunion, in denen importierte, knappe Waren für Fremdwährungen gekauft werden konnten.
TSK-Steel wurde 1989 vom Eisen- und Stahlwerk Karaganda und dem Schweizer Händler Sytco gegründet. Das Unternehmen beschäftigte mehrere hundert Mitarbeiter. Eine kleine Fabrik verarbeitete zurückgewiesenen Stahl und exportierte ihn. Hier sammelte Ivan Shabalov seine ersten Erfahrungen in der Unternehmensführung und im Umgang mit ausländischen Käufern. Trotz der Tatsache, dass Stahl laut Gesetz nur von staatlichen Unternehmen exportiert werden konnte, gab es kein solches Verbot der Stahlheirat. Daher exportierte die von Shabalov geführte Handelsorganisation ihre Produkte frei.
Wenn sich eine Tür schließt, öffnet sich die andere
Das Joint Venture war eine Goldmine. Der Gewinn war sehr bedeutend: bis zu zehn Millionen Dollar pro Monat. Ein Teil des Geldes floss in den Kauf von Teilen für Tonbandgeräte, Küchenmaschinen und Funkempfänger, die später in der Fabrik gesammelt wurden. Alle diese Produkte waren sehr gefragt. Die Manager des Unternehmens unternahmen permanente Geschäftsreisen und konnten sich Mobiltelefone leisten, die den damaligen Betreiber 4.000 US-Dollar kosteten. Natürlich konnte ein solcher Reichtum nur die Aufmerksamkeit der kriminellen Welt auf sich ziehen.
Der grassierende Gangstertum in den 90er Jahren war weit verbreitet. Niemand war überrascht von den kriminellen Showdowns, Morden, der Aufteilung der Einflussgebiete und der Erpressung. Wir können sagen, dass Shabalov Glück hatte, als er 1993 das Amt des Beraters des Ersten stellvertretenden Premierministers der russischen Regierung Oleg Soskovets übernahm. Denn dann wurden die Unternehmensleiter mit beneidenswerter Regelmäßigkeit erschossen. Shabalov vermied ein solches Schicksal, aber als die UdSSR vollständig zusammenbrach, bestand das Joint Venture aufgrund von Nichtzahlungen und verlorenen Verbindungen zwischen Unternehmen im postsowjetischen Raum nicht mehr.
Geschenk
Ein Sprung ins Land begann. Viele Unternehmen wurden geschlossen, Gehälter nicht gezahlt, vertragliche Verpflichtungen nicht erfüllt. Aus Geldmangel wurden sie nach hergestellten Produkten berechnet. Tauschhandel war dann der einzige Weg, um zu überleben. In diesem Moment zeigte Iwan Michailowitsch dank zahlreicher Verbindungen und seiner eigenen Autorität das Talent eines Händlers. 1995 registrierte er die Handelsfirma Russian Chrome, die sich mit der Regelung von Fragen des Austauschs zwischen vielen Unternehmen und der Lieferung von Stahlprodukten befasste.
Hier ist eine der von Shabalov gebauten Tauschketten. Die Bergbau- und Verarbeitungsanlage in Kachkanar erhielt Gas von Gazprom und konnte nur mit Erz bezahlen. Gazprom brauchte kein Erz, deshalb wurde das Erz zum Werk Orsk-Khalilovsk transportiert, in dem Knüppel hergestellt wurden. Diese Knüppel wurden zu Rohrwerken gebracht und die fertigen Rohre an Gazprom geliefert. Auf diese Weise bezahlte Kachkanarsky GOK das Benzin. Die Zeit war vage und unzuverlässig. Im Laufe der Jahre sind die aufgebauten Beziehungen mit dem Aufkommen neuer Unternehmensmanager zusammengebrochen, die sich dann sehr oft geändert haben. Um unter diesen schwierigen Bedingungen zu überleben, waren natürlich ein starker Charakter und die Gabe der Voraussicht erforderlich.
Haifischgeschäft
Eine interessante Episode im Leben von Ivan Shabalov enthüllt eine weitere Facette seines Charakters, die ihm half, im metallurgischen Geschäft zu überleben und aufzusteigen. Dies ist die Akzeptanz von Situationen und Zugeständnissen, wenn es keine anderen Lösungen gibt. Dies geschah mit dem Orsk-Khalilovsky-Kombinat. 1999 lud der Eigentümer des Werks, Andrey Andreev, Shabalov in die Position des Generaldirektors ein, in der Hoffnung, dass er als Experte für die metallurgische Industrie und Eigentümer eines Handelsunternehmens für das Unternehmen von Nutzen sein würde. Tatsächlich versorgte Shabalov die Anlage mit Rohstoffen und verwaltete sie gut.
Aber ab Anfang der 2000er Jahre begann auf Andreev das „Schlagen“ von Geschäftshaien. Und im Jahr 2001 wurde das Orsk-Khalilovsky-Kombinat zusammen mit anderen Vermögenswerten von Andreev auf das Unternehmen Oleg Deripaska übertragen. Natürlich räumt Shabalov den Vorsitz des Generaldirektors, aber das Werk hat nicht für Rohstoffe bei einem Handelsunternehmen bezahlt. Das neue Management stimmte der Rückzahlung der Schulden zu, jedoch mit einem Rabatt von 50%. Shabalov zog es vor, die Schulden zu „präsentieren“, als einem räuberischen Rabatt zuzustimmen.
Gazprom
Dank der Arbeit an Einrichtungsplänen war Ivan Shabalov in der gesamten metallurgischen Industrie des Landes bekannt. Als das Problem der Lieferung von Rohren mit großem Durchmesser (LDP) für Gazprom auftrat, lud Shabalov führende Rohrwerke ein, eine Vereinigung von Rohrherstellern zu gründen. Im Jahr 2002 wurde er Vorsitzender des Koordinierungsrates des Vereins. Und mit seinen Vorschlägen geht die Führung von Gazprom. Rem Vyakhirev hat diese Vorschläge damals nicht geprüft, aber ein Jahr später genehmigte der neue Leiter des Konzerns, Alexey Miller, die Zusammenarbeit.
Forbes
Ivan Pavlovich Shabalov gründete 2005 das Handelsunternehmen Northern European Pipe Project (CEPT), das LDP für Gazprom lieferte. Außerdem ging er zu ausländischen Lieferanten. Das deutsche Unternehmen Europipe lieferte Rohre mit großem Durchmesser für Gazprom. Iwan Pawlowitsch bot den Deutschen seine Dienste an, um den russischen Markt zu erweitern, und fügte dort Ölmänner und Atomarbeiter hinzu. So entstand die Vermittlungsorganisation Eurotub, die ein Jahr später einen Umsatz von rund 100 Millionen Euro erzielte.
Das expandierende Geschäft erforderte neue Schritte von Shabalov Ivan Pavlovich. Pipe Innovative Technologies ist ein neues Handelsunternehmen im Vermögen des Unternehmers, das er 2006 eröffnet hat. Beide Firmen arbeiten eng mit Gazprom zusammen. Shabalov ist in diesen Jahren einer der größten Lieferanten. Laut Forbes gehört Ivan Shabalov zu einer Elite-Gruppe von Unternehmern, die als Könige staatlicher Orden bezeichnet werden.
Haustiere
Gazprom ist der größte Verbraucher auf dem russischen Rohrmarkt. Für die Umsetzung der Projekte South Stream, Nord Stream und Nord Stream 2 wurden Milliarden von Verträgen entwickelt. An der Ausschreibung für die Lieferung von Rohren waren nicht viele Unternehmen beteiligt, die Produkte dieser Art herstellten. In den frühen 2000er Jahren bestand immer noch ein großes Risiko, auf eintägige Unternehmen zu stoßen und Geld zu verlieren, weshalb Gazprom Verträge mit vertrauenswürdigen Partnern unterzeichnet. Um die Risiken zu minimieren, organisierte Gazprom 2003 Gaztaged, eine 25% ige Beteiligung an Boris Rotenberg.
Im Jahr 2010 musste das Unternehmen aufgrund von Skandalen liquidiert werden. Die Liquidation der Shabalov anvertrauten Gesellschaft. Seitdem hat sich wenig geändert. Die Ausschreibungen für die Lieferung von Rohren mit großem Durchmesser werden in der Regel von denselben Unternehmern gewonnen: den Brüdern Rotenberg, Valery Komarov, Anatoly Sedykh, Dmitry Pumpyansky und Ivan Shabalov.
Wir haben uns nett unterhalten
Man hat den Eindruck, dass Shabalov ein Diener des Schicksals ist und ihm alles leicht fällt. Er allein weiß, was es wert ist, sich von einem etablierten Unternehmen zu trennen, wenn ein stärkerer Konkurrent kommt. 2007 begannen die Rotenberg-Brüder, sich Shabalovs Unternehmen genau anzuschauen. Geschäftsleute kennen sich seit 2002, als Boris Rotenberg sich mit Shabalov traf, um die Aussichten des Rohrgeschäfts herauszufinden. Laut Ivan Pavlovich war das Gespräch angenehm.
Und bereits 2007 verkaufte er zwei Drittel der Aktien von 50% von Eurotub an die Rotenbergs. Und 2010 erhielten die Rotenbergs nach einem weiteren angenehmen Gespräch 60% der CEPT. Die Höhe der Transaktion wurde nicht bekannt gegeben.
