Henry Mintzberg: Foto, Biografie und Hauptwerke

Henry Mintzberg wurde 1939 in eine einfache, aber ziemlich wohlhabende Familie geboren. Sein Vater leitete eine kleine Bekleidungsfirma. Henry lernte gut in der Schule, aber dann konnte sich niemand vorstellen, dass er Welterfolg erzielen würde.

Mintzberg ist Professor für Management an der McGill University in Montreal, Kanadas ältester und berühmtester Universität.

Im Laufe der Zeit nahm er stets führende Positionen in den Listen bekannter Spezialisten auf dem Gebiet des Managements ein.

Professor Biographie

Henry Mintzberg schloss sein Studium am Department of Engineering der McGill University ab und arbeitete anschließend in der Abteilung Operations Research der Canadian Railroad. Nach seinem Master- und Kandidatenabschluss am Massachusetts Institute of Technology (einem der besten Institute in den USA und weltweit) begann er am Department of Management der McGill University zu unterrichten. Er ist außerdem Professor an der Carnegie Mellon University (einer privaten Universität und einem Forschungszentrum in Pittsburgh) und Professor an der Commerciales School of Higher Studies, der London School of Business und der European Business School. Henry Mintzberg hat fünfzehn Ehrentitel von Universitäten auf der ganzen Welt.

Aktivitäten

Jede Arbeit von Mintzberg ist eine besondere Herausforderung für die etablierte öffentliche und berufliche Meinung. In seinen Büchern analysiert der Autor Business Training Systeme in großen europäischen Ländern und in den USA. Er wirft Fragen auf, ob das Bildungssystem in Hochschuleinrichtungen überhaupt einen kompetenten Manager aufbauen kann, der in Zukunft ein großes Unternehmen oder eine große Organisation führen kann.

Henry Mintzberg hat mehr als ein Dutzend Bücher und mehr als 150 Artikel veröffentlicht, von denen zwei mit dem Harvard Business Review Magazine Award ausgezeichnet wurden, der zehnmal im Jahr von einer Tochtergesellschaft der Harvard University veröffentlicht wird.

Management und strategische Planung

Management ist das Management einer Organisation, unabhängig davon, ob es sich um ein Unternehmen, eine gemeinnützige Organisation oder eine Regierungsstruktur handelt. Das Management umfasst Aktivitäten zur Festlegung der Unternehmensstrategie und der Koordination der Mitarbeiter zur Erreichung der Ziele.

Strategische Planung ist der Prozess der Organisation der Definition einer Strategie für die Zuweisung von Ressourcen einer Organisation und eines Mechanismus zur Steuerung der Umsetzung einer Strategie.

Mintsberg Bücher

• „Aufstieg und Fall der strategischen Planung“ - In diesem Buch beschreibt der Autor ausführlich die Ursachen und die Geschichte der strategischen Planung von ihrem Beginn bis zum Niedergang. Der Autor bietet eine nicht standardmäßige Möglichkeit, verschiedene Arten der strategischen Planung zu betrachten. Durch die Analyse von Mängeln und Fehlern zeigt Mintzberg, wie der falsche Prozess das Interesse der Arbeitnehmer zerstören und die Vision des Unternehmens verändern kann.
• „Die Mythen des Gesundheitswesens verwalten“ - Henry Mintzberg macht in diesem Buch auf die Überarbeitung des Managements und der Organisation des Gesundheitswesens aufmerksam. Der Autor spricht über die Struktur eines modernen Gesundheitssystems und bietet Möglichkeiten zur Reorganisation des Systems, um es in ein optimal funktionierendes System umzuwandeln. Managementstrategien sollten von Medizinern entwickelt werden, wenn neue Behandlungsmethoden und Patientenversorgung entwickelt werden.
• Henry Mintzberg enthüllt in „Structure in the Fist“ die Geheimnisse der erfolgreichen Existenz der Organisation, der effektiven Verteilung von Verantwortlichkeiten und der Vermeidung unnötiger Bürokratie. Das Buch wird nicht nur Studenten oder Fachleuten im Bereich Management empfohlen, sondern auch jungen Unternehmern, die gerade ein eigenes Unternehmen gründen.
• "Strategic Safari" - ein Leitfaden für moderne Manager, die sich für strategisches Management interessieren, untersucht die wichtigsten Punkte, Stärken und Schwächen von Managementpraktiken.
• „Manager sind erforderlich, keine MBA-Absolventen“ - hier beschreibt Mintzberg seinen Ansatz zur Managementausbildung, bei dem ein praktizierender Manager immer aus seiner eigenen Erfahrung lernen sollte. Sie können kein erfahrener Manager werden, der nur Theorie studiert. Und das Trainingssystem sollte so viel Übung wie möglich beinhalten.
• „Strategischer Prozess“ ist ein hervorragendes Handbuch für Schüler und Lehrer, in dem Sie alle Nuancen der Entwicklung und Umsetzung einer erfolgreichen Strategie verstehen.
• Henry Mintzberg spricht in „Die Natur und Struktur einer Organisation mit den Augen eines Gurus“ darüber, was für ein erfolgreiches und effektives Management notwendig ist.
• „Effizient handeln! Best Management Practice “- praktisches Management in verschiedenen Geschäftsbereichen.
• "Warum ich das Fliegen hasse" - der Autor kritisiert die Mängel von Flügen, Fehler im Managementgeschäft im Zusammenhang mit Flugreisen.

Organisationsstruktur

In dem Buch "Schaffung der Struktur von Organisationen" identifizierte der Professor verschiedene Arten von Organisationsstrukturen:

• Einfach - der Arbeitsprozess ist in separate Aufgaben unterteilt, die dann koordiniert werden.
• Mechanistische Bürokratie - Standardisierung von Arbeitsprozessen.
• Professionelle Bürokratie - Manager verfügen über fundierte Kenntnisse in engen Bereichen, die durch Standardisierung begrenzt sind.
• Abteilungsstruktur - die Zuordnung von Zweigen (Abteilungen) und deren entsprechenden Führungsebenen.
• Adhocracy - Spezialisten arbeiten in einem Team, das ihre Aktivitäten koordiniert.

Henry Mintzberg liebt es, Kurzgeschichten zu schreiben, deren Handlung auf persönlichen Erfahrungen basiert. Hier sind einige davon:

• "Reflexion an der Tür";
• Gopi Farm
• "Weniger Grausamkeit in der Welt."

Führungsrollen

Formuliert von Henry Mintzberg und 10 Manager-Rollen. Dies sind Verhaltensregeln, die einer bestimmten Position entsprechen.

Zwischenmenschliche Rollen:

1. Der Hauptführer ist der Leiter, der rechtliche und soziale Verantwortung wahrnimmt.
2. Leiter - verantwortlich für die Motivation, Rekrutierung und Ausbildung von Untergebenen.
3. Link - kombiniert externe Kontakte und Informationsquellen.

Informationsrollen:

1. Informationsempfänger - Sucht nach speziellen Informationen, die im Interesse einer gemeinsamen Sache verwendet werden.
2. Verbreitung von Informationen - Überträgt Daten an Mitarbeiter der Organisation.
3. Repräsentant - kommuniziert Informationen an externe Kontakte.

Entscheidungsfindung:

1. Unternehmer - sucht nach Möglichkeiten innerhalb und außerhalb der Organisation und entwickelt Projekte zur Verbesserung der Organisation.
2. Beseitigung von Verstößen - ist für Korrekturmaßnahmen verantwortlich.
3. Ressourcenverwaltung - Verantwortlich für die Zuweisung der Ressourcen des Unternehmens.
4. Verhandlungsführer - verantwortlich für die Vertretung der Organisation in den Verhandlungen.

Alle Rollen des Managers Henry Mintzberg sind voneinander abhängig und müssen als Ganzes agieren.

Wie arbeitet ein Manager?

Die Arbeit eines Managers ist eine routinemäßig programmierte Arbeit mit unerwarteten Aufgaben.

Der Manager ist gleichzeitig ein universeller Spezialist und ein engstirniger Mitarbeiter.

Der Manager erhält Informationen aus verschiedenen Quellen.

Merkmale des Managers: kurzfristig und vielfältig.

In der modernen Welt wird die Arbeit eines Managers allmählich komplizierter.