Eine SWOT-Analyse eines Unternehmens wird als obligatorischer Vorschritt bei der Entwicklung von Marketing- und Strategieplänen angesehen. Die während der Situationsanalyse erzielten Ergebnisse werden zur Grundlage für die Zusammenstellung strategischer Ziele und Vorgaben des Unternehmens. Die SWOT-Analysemethode eines Unternehmens besteht darin, seine Stärken und Schwächen, Chancen und Risiken für das externe Umfeld zu ermitteln.
Stärken, Stärken, spiegeln die Stärken des Unternehmens wider. Schwächen, Schwächen zeigen seine Mängel. Chancen, Chancen - die in der Umgebung des Unternehmens genutzt werden können, um die Vorteile des Unternehmens auf dem Markt zu schaffen. Bedrohungen, Bedrohungen - die im Umfeld des Unternehmens möglicherweise die Position des Unternehmens auf dem Markt verschlechtern können. In ihrer endgültigen Form ist die Enterprise-SWOT-Analyse eine Matrix, die in der folgenden Tabelle dargestellt ist. Die Umsetzung erfolgt in mehreren Schritten.
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O - Funktionen |
T - Bedrohungen | |
| S Stärken | SO * | ST * |
| W Schwächen | Wo * | WT * |
* - Art der Strategie
Zunächst werden Stärken und Schwächen ermittelt. Zu diesem Zweck wird eine Liste von Faktoren erstellt, anhand derer die Organisation bewertet wird. Anschließend wird für jeden von ihnen bestimmt, was die schwache und was die starke Seite ist. Danach werden die signifikanten ausgewählt, die in die Matrix aufgenommen werden. Die folgenden Parametergruppen fallen normalerweise in die SWOT-Analyse eines Unternehmens: Organisation, Finanzen, Fertigung, Innovation, Marketing.
In der nächsten Phase wird der Markt bewertet, die Situation in der Umgebung des Unternehmens untersucht und untersucht, welche Chancen bestehen und welche Bedrohungen bestehen. In dieser Phase ähnelt die SWOT-Analyse des Bauunternehmens dem ersten Schritt. Außerdem wird eine Liste von Parametern erstellt, anhand derer die Marktsituation beurteilt wird, welche davon eine Bedrohung darstellt und welche Chance besteht. Die wichtigsten Indikatoren werden für den späteren Eintritt in die Matrix ausgewählt. In der Regel werden in der Analyse die folgenden Gruppen von Faktoren untersucht: Nachfrage, Wettbewerb, Marketing, soziodemografische, wirtschaftliche, rechtliche und politische, wissenschaftliche, technische, soziokulturelle, ökologische und natürliche, internationale Faktoren.
Im dritten Schritt besteht die SWOT-Analyse des Unternehmens darin, Stärken und Schwächen mit Bedrohungen und Chancen zu vergleichen. Das Ergebnis der dritten Phase sind strategische Schlussfolgerungen, mit denen die Organisation vier Probleme lösen kann. Das erste ist, wie die Fähigkeiten des externen Umfelds und die Stärken des Unternehmens genutzt werden können. Das zweite ist, dass innerhalb der Organisation ihre Pläne stören können. Drittens, welche Stärken helfen, Umweltbedrohungen zu minimieren. Viertens, welche negativen Umweltfaktoren am meisten gefürchtet werden sollten.
Informationen zu den Stärken und Schwächen von SWOT werden normalerweise aus internen Unterlagen abgerufen, die einen bestimmten Bereich der Organisation charakterisieren (Buchhaltungsunterlagen, Berichte über Produktionsdienstleistungen, Prüfungsdaten eines Unternehmens usw.). Das Abrufen von Daten zu Bedrohungen und Chancen der externen Umgebung ist ein komplizierterer Prozess. Verwenden Sie dazu Statistiken, Überprüfungen in offenen Quellen und gezielte Untersuchungen, die von Experten auf vertraglicher Basis durchgeführt werden.
