Die Umstrukturierung eines Unternehmens ist ein Prozess, der zeitnahe und flexible Änderungen in der Unternehmensstruktur ermöglicht und diese an den Einfluss volatiler externer und interner Faktoren anpasst. Die den Aktualisierungen entsprechende Unternehmensstruktur bleibt stabil. Andere werden jedoch einen Prozess der Verschlechterung, Destabilisierung und infolgedessen der gleichen Umstrukturierung erleben, jedoch in Form von Insolvenz oder Umstrukturierung.
Die Umstrukturierung des Unternehmens erfolgt jeweils nach dem entsprechenden Ansatz. Dabei wird nicht nur die Situation im Unternehmen berücksichtigt. Berücksichtigt auch den Zustand der Branche, den Markt für relevante Dienstleistungen und Waren. Die korrekte Diagnose von „Krankheiten“, die eine fruchtbare Aktivität behindern, und die Identifizierung des Grads der Vernachlässigung sind wichtig. Nur dann können wir die richtige Entwicklungsstrategie entwickeln und Umstrukturierungen planen.
Die Umstrukturierung eines Unternehmens erfolgt in zwei Hauptphasen.
Die erste Phase umfasst die Umsetzung organisatorischer Maßnahmen, die Lösung administrativer Probleme und die Umsetzung von Immobilienumstrukturierungen. Die Arten von Aktivitäten werden optimiert, die Struktur der Organisation ändert sich und die Konzentration von Ressourcen und Finanzen wird mobilisiert und neu gestaltet. In diesem Zeitraum sind in der Regel keine hohen finanziellen Aufwendungen zu erwarten. Die getroffenen Maßnahmen bereiteten das Unternehmen auf den Beginn der zweiten, schwierigeren Phase der Umstrukturierung vor.
In der zweiten Phase erfolgt die Umstrukturierung des Unternehmens in Form von Änderungen der Eigentümerstruktur (jedoch nicht unbedingt) sowie der Umstrukturierung von Finanzen, Investitionen in Sachanlagen und Arbeitsressourcen. In diesem Zeitraum sind erhebliche Investitionen für die Durchführung von Investitionsprojekten erforderlich.
Es ist erwähnenswert, dass die Umstrukturierung des Unternehmens ohne eine der Phasen nicht abgeschlossen ist. Beide sind untrennbar miteinander verbunden und haben eine bestimmte Reihenfolge.
Aber entspannen Sie sich nicht und schließen Sie die Umstrukturierung ab. Dies ist nur der Beginn einer neuen Phase in der Entwicklung des Unternehmens. Die Überwachung des Wettbewerbsmarktes und der finanziellen Situation des Unternehmens wird bei der Diagnose des Umstrukturierungsbedarfs hilfreich sein. Die Schlussfolgerung liegt auf der Hand: Wenn die Umstrukturierung des Unternehmens abgeschlossen ist, sollte man sich auf die nächste vorbereiten.
Angesichts des Kapitaldefizits von Unternehmen sind Fragen des Schuldenmanagements relevant - sowohl Forderungen als auch Verbindlichkeiten. Mangelnde Aufmerksamkeit für die Verwaltung der Schuldenstrukturen kann sogar erfolgreiche Unternehmen zum Bankrott führen. Um die Finanzlage zu verbessern, ist es ratsam, die Schulden des Unternehmens umzustrukturieren. Die richtige Strategie stellt sicher, dass die Investitions-, Finanz- und Geschäftstätigkeit des Unternehmens angemessen finanziert wird. Daher entspricht die Umstrukturierung der Verschuldung des Unternehmens den folgenden Zielen und Richtungen:
- begrenztes und beschleunigtes Wachstum (vorbehaltlich der Stabilität der Wettbewerbsfähigkeit);
- Verringerung der Aktivität;
- Kombination (vorbehaltlich einer breiten Diversifizierung der Branche).
Die Hauptziele der Umschuldung: Analyse von Forderungen, Verbindlichkeiten, Leistungsindikatoren des Schuldenmanagementprozesses, um Trends beim Auftreten und bei der Rückzahlung von Schulden zu ermitteln; Entwicklung von Maßnahmen zur Verbesserung der Effizienz der Verwendung von Unternehmensschulden.
