Die Vergütung motiviert alle Mitarbeiter der Organisation, ihre Aufgaben zu erfüllen. Die Effektivität des gesamten Produktionsprozesses hängt von der richtigen Organisation dieses Systems ab. Es gibt verschiedene Motivationsmöglichkeiten für Mitarbeiter. Moderne Vergütungssysteme werden von einer Reihe von Faktoren erfasst. Sie werden später besprochen.
Definition
Die Verbesserung des Lohnsystems wird überall durchgeführt. Jede Organisation ist bestrebt, die Qualität der Motivation ihrer Mitarbeiter zu verbessern. Ziel dieser Arbeit ist es, mehr Gewinn zu erzielen. Unternehmen bemühen sich um die Implementierung eines Systems, das die Arbeit der Mitarbeiter des Unternehmens ziemlich fair fördert.
Ausländische Quellen interpretieren den Begriff Vergütung als den Preis, den das Unternehmen für die Nutzung einer bestimmten Zeit zahlt, die Anstrengungen des Arbeitnehmers. Die Entschädigung kann in verschiedenen Formen (Gehalt, Bonus, Gebühr usw.) gezahlt werden. Dies sind jedoch immer die Kosten einer Dienstleistungseinheit, in der die Tätigkeit des Arbeitnehmers bewertet wird.
Das Arbeitsgesetzbuch Russlands definiert Löhne als Vergütung für Arbeit. Dies hängt von Qualifikation, Quantität, Komplexität und Qualität der Leistung sowie den Arbeitsbedingungen ab. Auch im Lohnkonzept sind Entschädigungen (Zuschläge, Zulagen), Anreizzahlungen enthalten.
Die Löhne in einer Marktwirtschaft sind die Arbeitskosten für die Arbeitnehmer. Es wirkt sich direkt auf den Lebensstandard der Bevölkerung aus. Die Vergütung in einer Marktwirtschaft kann nominal und real sein. Im ersten Fall handelt es sich um eine monetäre Form der Motivation. Sie wird pro Stunde, Tag oder anderen Zeiträumen berechnet. Der Reallohn ist die Anzahl der Dienstleistungen, Waren, die ein Arbeitnehmer mit den erhaltenen Mitteln kaufen kann.
Für ein Unternehmen sind Gehaltskosten eine der Hauptkomponenten variabler Kosten. Sie ermöglichen es Ihnen, eine ausreichende Anzahl qualifizierter Mitarbeiter für die Ausführung der zugewiesenen Produktionsaufgaben zu gewinnen.
Systementwicklung
Nach dem Zusammenbruch der UdSSR fand eine Transformation des Lohnsystems unter modernen Bedingungen statt. Der organisatorische Ansatz zur Lohnbildung hängt vom sozialen und kulturellen Umfeld ab. In Russland wurde der Arbeitsmarkt unter dem Einfluss einer Reihe von Widersprüchen gebildet, die unter dem Einfluss alter und neuer Sichtweisen auf die Realität entstanden.
Der Beginn für die Schaffung eines modernen Systems war die Organisation der Vergütung der Sowjetzeit. Sie hatte sowohl Vor- als auch Nachteile. Die Vorteile dieses Modells waren die Vollbeschäftigung der Bevölkerung sowie ihr Vertrauen in die Zukunft. Der Nachteil dieses Systems sind niedrige Löhne sowie ein Mangel an Arbeitskräften unterschiedlicher Qualifikationsniveaus.
Zuvor waren die Löhne untrennbar mit seiner öffentlichen Organisation verbunden. Es wurde unter Verwendung des Tarifsystems für Arbeitnehmer und der Gehälter für Leitungsgremien und Arbeitnehmer umgesetzt. Dies war der erste systematische Ansatz, der es ermöglichte, die Aktivitäten der Arbeitnehmer unterschiedlich zu belohnen.
In der Sowjetunion berücksichtigte das Tarifsystem das Qualifikationsniveau der Arbeitnehmer sowie die Arbeitsbedingungen. Diese Grundsätze bildeten die Grundlage für die moderne Tariforganisation des Zahlungsverkehrs. Das Gehaltssystem berücksichtigte gleichzeitig, welche Qualifikationen ein Mitarbeiter hat, welche Erfahrung, Ausbildung. Der Arbeitsaufwand sowie der Grad der Verantwortung des Arbeitnehmers wurden ebenfalls berücksichtigt.
Die Höhe der Vergütung für ihre Tätigkeit wurde nicht nur von der Qualität, sondern auch von der Höhe der Arbeit bestimmt. Er wurde auch mit etablierten Plänen verglichen. Der Mitarbeiter musste die etablierte Norm nicht nur erfüllen, sondern auch übertreffen.
Moderne Lohnsysteme unterscheiden heute verschiedene Arten von Löhnen. Ihr Unterschied ist (unter anderem) das Vorhandensein eines zollfreien Motivationssystems. Es gibt auch verschiedene Bonusansätze für die Bezahlung von Mitarbeitern. Moderne Systeme motivieren Menschen mehr als zuvor, die vom Management gestellten Aufgaben zu erfüllen.
Formen und Systeme
Moderne Formen und Vergütungssysteme ermöglichen es uns, den Mitarbeiter für die Ressourcen zu bewerten und zu belohnen, die er bei der Erfüllung der gestellten Aufgaben aufgewendet hat. Es gibt verschiedene Ansätze, um diesen Prozess zu organisieren. Die Vergütung basiert auf zwei Hauptkategorien - Zeit und Arbeitsaufwand. Es gibt zwei Arten von Vergütungsformen.
Das ist Akkordarbeit und Zeitlohn. Im ersten Fall wird dem Arbeitnehmer eine Vergütung für den tatsächlichen Arbeitsaufwand gezahlt. Das zeitbasierte Formular beinhaltet Zahlungen für geleistete Arbeitsstunden. Dies berücksichtigt seine Qualifikationen und die Komplexität der Operationen.
Es gibt folgende Arten von Akkordarbeit zur Bildung von Vergütungen:
- einfach;
- Akkordprämie;
- indirekte Akkordarbeit;
- Akkord;
- stückweise progressiv (manchmal kollektiv oder individuell).
Es gibt folgende Arten von zeitbasierten Zahlungssystemen:
- einfach;
- Zeitbonus;
- stündlich;
- wöchentlich;
- monatlich.
Nach der aktuellen Gesetzgebung können Organisationen in unserem Land Zahlungssysteme unabhängig auswählen. Gleichzeitig wählen sie die Höhe der Belohnungen, Boni und das Verhältnis ihres Honigs zu bestimmten Kategorien von Mitarbeitern. Die Grundsätze, die die Organisation in dieser Angelegenheit leiten, sind im Vertrag sowie in der lokalen Dokumentation verankert.
Moderne Vergütungssysteme in Russland können von zwei Haupttypen sein. Dies ist eine tarifäre und nichttarifäre Form. Auch heute wird ein Ansatz wie das Bonuszahlungssystem angewendet.
Tarifmethode
Moderne Vergütungssysteme in der Organisation können auf dem Tarifansatz basieren. Entwickeln Sie dazu die Zollsätze, das Zollsystem und die Koeffizienten sowie die offiziellen Gehälter. Diese Kategorien sind ein wesentlicher Bestandteil des vorgestellten Ansatzes.
Das Tarifraster bildet eine Liste von Stellen oder Berufen, die hinsichtlich ihrer Arbeitskomplexität und Qualifikation bewertet werden. Hierzu werden geeignete Koeffizienten verwendet.
Die Tarifkategorie ist ein Wert, der die Komplexität der Arbeit des Arbeitnehmers und das Niveau seiner beruflichen Ausbildung widerspiegelt. Im Gegensatz zu diesem Indikator ist die Qualifikationskategorie ein Wert, der den Qualifikationsgrad des Mitarbeiters widerspiegelt. Es wird in einer Bildungseinrichtung nach einer Schulung erhalten.
Bei der Abrechnungsarbeit werden die Art der Arbeit und die Tarif- oder Qualifikationskategorie verglichen. Auf diese Weise können Sie die Komplexität des Mitarbeiters bewerten. Dieses Verfahren wird unter dem Einfluss des Unified Qualification Guide durchgeführt.
Moderne Vergütungssysteme (einschließlich des Tarifansatzes) sind in Verträgen, lokalen Vereinbarungen und Regulierungsgesetzen der Organisation festgelegt. Für Manager und untergeordnetes Personal werden unterschiedliche Vergütungsansätze verwendet. Dies liegt an den Besonderheiten ihrer Motivation.
Zeitzahlung
Der Zeitlohn ist eine Form der Organisation der Vergütung für verschiedene Kategorien von Mitarbeitern des Unternehmens. Es kann verwendet werden, um Manager und ihre Stellvertreter, Mitarbeiter, Support-Mitarbeiter sowie unproduktive Mitarbeiter zu ermutigen.
Dieser Ansatz hat sich bei der Automatisierung und Mechanisierung des Produktionsprozesses bewährt. In solchen Bereichen sind die Betriebsart und der technologische Zyklus streng geregelt. Der Plan muss nicht überfüllt werden. Die Mitarbeiter müssen den Betrieb von Geräten überwachen, die in einem festgelegten Intervall eine eindeutige Abfolge von Aktionen ausführen.
Zeitlohn - Dies ist die beste Option für Unternehmen, die genaue Produkte mit standardisierten Merkmalen herstellen. Darüber hinaus ist eine solche Motivation mit der Festlegung bestimmter Aufgaben verbunden, deren Umfang streng normalisiert ist.
Moderne Anlagen verwenden meist ein einfaches und zeitbasiertes Bonuszahlungssystem. Beim ersten Ansatz wird der Arbeitnehmer für seine Arbeit in Form eines Tarifsatzes bezahlt. Sie wird gemäß dem Gehaltsschema der Organisation berechnet. Dieser feste Betrag wird an den Mitarbeiter ausgezahlt, falls er die ganze Zeit nach dem Standard gearbeitet hat.
Dieses System kann stündlich oder täglich organisiert werden. Um die Löhne für einen Mitarbeiter zu berechnen, multiplizieren Sie den Tages- oder Stundensatz mit der Anzahl der tatsächlich geleisteten Zeiträume. Verwenden Sie dazu ein Arbeitszeitblatt.
Zeitbonusmethode
Bei der Analyse moderner Lohnsysteme sollten diese im Vergleich berücksichtigt werden. Das Zeitbonussystem ist also durch das Vorhandensein eines anregenden Bonus gekennzeichnet. In diesem Fall gibt es einen bestimmten Tarif. Aber sie geben ihm zusätzliche Ermutigung. Es kann monatlich oder vierteljährlich sein. Einige Unternehmen zahlen alle sechs Monate oder ein Jahr einen ähnlichen Bonus.
Der Bonus wird als Prozentsatz des festgelegten Gehalts berechnet. Manchmal werden harte, feste Geldbeträge verwendet. Die Wahl hängt von den Merkmalen des Unternehmens und der Motivationspolitik seiner Mitarbeiter ab.
Boni können durchgeführt werden, um die notwendigen quantitativen oder qualitativen Indikatoren zu erreichen.
Sie können also die Methode zur Berechnung eines einfachen Zeitbonussystems in Betracht ziehen. Zum Beispiel beträgt das Gehalt eines Mitarbeiters 12 Tausend Rubel. Von den 22 Arbeitstagen im Monat arbeitete er nur 20 Tage. Sein Gehalt wird wie folgt sein:
ZP = 12000: 22 · 20 = 10909 Rubel.
In der gleichen Situation wäre die Berechnung bei einem Zeitbonus-Zahlungssystem anders. In diesem Fall hätte der Arbeitnehmer einen monatlichen Bonus von 25% des Gehalts erhalten können. Wenn ein Mitarbeiter aus gutem Grund nicht zwei Tage im Monat zur Arbeit ging, sondern den festgelegten Standard (für Qualität oder Quantität der Produkte) einhielt, beträgt sein Gehalt wie folgt:
ZP = (12000: 22 · 20) + (12000 · 25%) = 13909 Rubel.
Für das Unternehmen ist es wichtiger, dass der Mitarbeiter die für ihn gestellten Anforderungen an die Qualität seiner Arbeit erfüllt. Gleichzeitig darf er (aus gutem Grund) 2 Tage lang nicht zur Arbeit gehen und mehr Geld erhalten als mit einem einfachen zeitbasierten Zahlungssystem.
Akkordtechnik
Moderne Lohnsysteme können nach einem etwas anderen Prinzip aufgebaut werden. Die Akkordtechnik wird verwendet, um die Aktivitäten der Mitarbeiter der Hauptproduktion zu belohnen. Diese Zahlungsoption ist in Bereichen geeignet, in denen quantitative Indikatoren für die Arbeitsergebnisse wichtig sind. Auf diese Weise können Sie die Arbeitskosten und die Arbeitszeit der Arbeitnehmer während ihrer Tätigkeit genauer wiedergeben.
Das Akkordsystem eröffnet die Möglichkeit, bestimmte Standards festzulegen, die die tatsächliche Produktion jedes Mitarbeiters innerhalb der festgelegten Zeit widerspiegeln. Auf diese Weise können Sie berechnen, wie viele Teile der erforderlichen Qualität ein bestimmter Mitarbeiter pro Schicht hergestellt hat, unabhängig davon, ob er eine bestimmte Menge an Arbeit ausgeführt hat.
In den meisten Fällen werden Stücklöhne in Kombination mit Boni verwendet. Darüber hinaus wird die Umsetzung und Übererfüllung der etablierten Norm gefördert. Die Verbesserung der Qualität der fertigen Produkte oder die Einsparung von Ressourcen (Rohstoffe, Materialien, Energie usw.) können ebenfalls gefördert werden.
Stücklohnbonus ist eines der häufigsten Motivationssysteme für Mitarbeiter solcher Branchen. Es existiert seit vielen Jahren und konnte daher seine Wirksamkeit unter Beweis stellen.
Die Berechnungen können sowohl die individuelle als auch die kollektive Arbeit der Brigade oder des Standorts berücksichtigen. Es kommt darauf an, welche Aktivitäten das Unternehmen fördert. Wenn Teamarbeit von Mitarbeitern verlangt wird, erhält der gesamte Standort einen Bonus, jedoch nur, wenn der Gesamtplan umgesetzt wird. Wenn dies nicht erforderlich ist, versucht jeder Mitarbeiter, die festgelegte Rate zu überschreiten, um einen Bonus zu erhalten. In diesem Fall entsteht eine gewisse Rivalität zwischen allen Mitarbeitern der Site. Es muss in angemessenen Grenzen vorhanden sein.
Akkordsystem
Accord Pay ist eine der häufigsten Lohn- und Gehaltsabrechnungsmethoden im Akkordsystem. Im Verlauf der Berechnung werden die Sätze für jedes spezifische Arbeitsvolumen unter Berücksichtigung der in der Norm festgelegten Bedingungen festgelegt. Die Höhe der Zahlung wird im Voraus festgelegt, dh noch vor Arbeitsbeginn.
Accord Pay ist ein sehr effektives Motivationssystem für Mitarbeiter, deren Arbeit die Schaffung möglichst vieler Produkte oder Dienstleistungen umfasst. Die Gehaltsabrechnung basiert auf der Kalkulation. Gleichzeitig werden etablierte Produktionsstandards sowie Preise für jede spezifische Ebene berücksichtigt.
Das vorgestellte System wird häufig verwendet, um das gesamte Team, den Workshop oder den Standort zu motivieren. Die Bewertung erfolgt nach Abschluss der Arbeiten. Nach Abschluss der Arbeiten wird der Gesamtbetrag proportional auf alle Mitglieder der Brigade aufgeteilt. Dies berücksichtigt, wie viel Zeit jeder Mitarbeiter gearbeitet hat. Hierzu kann auch eine Erwerbsbeteiligungsquote verwendet werden. Auf diese Weise können Sie den Gesamtgewinn fair auf die Mitarbeiter verteilen, dh entsprechend den persönlichen Leistungen der einzelnen Mitarbeiter.
Direkte Akkordprämiensysteme
Bei einem direkten Zahlungssystem an einen Mitarbeiter werden die Kosten für jede erbrachte Dienstleistung oder hergestellte Ware berechnet. Zum Beispiel erhält ein Mitarbeiter 90 Rubel pro Stunde. In 2 Stunden macht er einen Teil. Daher kostet eine Produktionseinheit 90 * 2 = 180 Rubel. Wenn ein Arbeiter an einem Tag 4 Teile herstellt, erhält er 180 * 4 = 720 Rubel.
Dieses System hat bestimmte Nachteile. Daher wird es heute seltener verwendet. Dies ist nur für Branchen möglich, in denen der Arbeitnehmer wenig Einfluss auf die Produktionstechnologie hat. Durch die Automatisierung der vom Mitarbeiter gesteuerten Linien können qualitativ hochwertige Teile erzielt werden. Zu den Aufgaben der Mitarbeiter, deren Arbeit nach dem direkten Akkordsystem bezahlt wird, gehört die Überwachung des Betriebs der Linie und die Verhinderung ihrer Fehlfunktionen.
Stückpreisboni sind eine der am häufigsten verwendeten Methoden. Es besteht aus Zahlung zum Grundpreis und Prämie. Zum Beispiel erhält ein Arbeiter für einen Gegenstand 60 Rubel. Wenn die gesamte Charge ohne Heirat ausgestellt wurde, erhält der Arbeitnehmer einen Bonus von 10%. Also machte der Arbeiter 100 Produktionseinheiten. Er bekommt:
ZP = 60 · 100 + (60 · 100 · 10%) = 6600 Reibung.
Auf diese Weise können Sie den Mitarbeiter dazu anregen, qualitativ hochwertige Produkte herzustellen. Wenn die Teile einem bestimmten Standard entsprechen müssen, können Sie nicht nur die erforderliche Anzahl von Rohlingen erhalten, sondern auch deren hohe Qualität erreichen.
