Die Produktionsstruktur eines Unternehmens oder einer Organisation ist eine Kombination aller internen Abteilungen und Kommunikationen sowie ihrer klaren Beziehung. Zu diesen Einheiten gehören Werkstattarbeitsplätze, Produktionsstätten, Abteilungen, Farmen usw.
Eine klare Produktionsstruktur, die bei der Gründung oder dem Wiederaufbau eines jeden Unternehmens geschaffen wurde, und die richtige Wahl seines Typs bestimmen die Effizienz aller Produktionsprozesse und die Qualität des Endprodukts. Die Produktionsstruktur der Organisation wird durch ihr Profil, ihre Größe, ihre Branche, ihre technologische Spezialisierung, die Größe der Hauptabteilungen (Werkstätten, Werkstätten und Produktionsstätten) und andere Faktoren bestimmt.
Neben den Hauptabteilungen umfasst die Produktionsstruktur eine Reihe zusätzlicher (Hilfs-) Struktureinheiten, deren Hauptzweck darin besteht, den unterbrechungsfreien und effizienten Betrieb der Hauptverbindungen des Unternehmens sicherzustellen, die das zum Verkauf bestimmte Endprodukt produzieren.
Zu den Hilfsabteilungen des Unternehmens gehören funktionale Abteilungen, Leitungsgremien und Laboratorien. Ihre Größe und Art der Tätigkeit sollte in einem angemessenen Verhältnis zur Spezialisierung und den Merkmalen der Hauptproduktionsstätten stehen. Nur eine solche vernünftige und logische Konstruktion ermöglicht es, dass die gesamte Produktionsstruktur vollständig funktioniert.
Darüber hinaus umfasst die Produktionsstruktur eine Reihe von Servicegeschäften oder Abteilungen, die mit der Herstellung und Reparatur von Produktionsmitteln, dem Schärfen und Einstellen von Werkzeugen, Haushaltsgeräten, Geräten und Vorrichtungen befasst sind. Zu den Serviceverbindungen der Produktionsstruktur gehören auch Bereiche zur Überwachung der Funktionsfähigkeit von Geräten, Mechanismen und Maschinen.
Mit anderen Worten, die Produktionsstruktur eines Unternehmens ist eine Form der Organisation von Produktionsprozessen, die die Zusammensetzung, Kapazitäten und Maßstäbe einzelner Struktureinheiten sowie die Art und Art der Beziehungen zwischen ihnen umfasst.
Die strukturellen Verbindungen der Hauptproduktion sollten in voller Übereinstimmung mit dem Profil und der Spezialisierung des Unternehmens, bestimmten Produkttypen, dem Umfang und der Technologie der Produktion hergestellt werden. Gleichzeitig sollte der organisatorische und industrielle Strukturaufbau des Unternehmens ein gewisses Maß an Flexibilität aufweisen. Dies ist darauf zurückzuführen, dass neben der rechtzeitigen Veröffentlichung von Produkten, der Erhöhung ihrer Qualitätsmerkmale und der Senkung der Produktionskosten möglicherweise eine dringende Notwendigkeit besteht, das Unternehmen im Zusammenhang mit den sich schnell ändernden Marktbedingungen neu zu profilieren.
Um solche Probleme zu lösen, ist aufgrund der Rationalisierung der Spezialisierung und des Standorts der Werkstätten, ihrer Zusammenarbeit innerhalb des Unternehmens sowie der Einheitlichkeit des Rhythmus der Produktionsprozesse und der technologischen Abläufe eine gewisse strukturelle Flexibilität erforderlich.
