Die Grundlagen des Finanzmanagements werden in allen Bereichen der Umsetzung von Geschäftsaktivitäten durch Unternehmenseinheiten festgelegt. Gleichzeitig haben sie recht erfolgreich spezielle Methoden zur Beeinflussung der Finanzen eingesetzt, wenn entsprechende Beziehungen entstehen.
Sie zeichnen sich durch Methoden des Finanzmanagements und gängige Techniken wie Finanzplanung, Programmierung und Prognose aus. Wir dürfen die Finanzregulierung, die Betriebsführung und die Umsetzung der Finanzkontrolle nicht vergessen.
Die Grundlagen des Finanzmanagements in Bezug auf Planung und Prognose nehmen einen der Hauptpunkte im Managementsystem selbst ein. Während der Planung durch eine Geschäftseinheit wird der Gesamtzustand der Finanzen bewertet, die Möglichkeit einer Vergrößerung der Ressourcen ermittelt und die Richtung ihrer effizientesten Nutzung bestimmt.
Die Grundlagen des Finanzmanagements mit einem Instrument wie der Planung werden bei der Beurteilung des Sachverhalts in naher Zukunft recht effektiv dargestellt. Mit anderen Worten, die Analyse prognostischer Informationen, deren Erhalt als "Prognose" bezeichnet wird. Die Prognose ist eine Vorstellung von zukünftigen Ereignissen, die auf Beobachtungen, Verallgemeinerungen und bestimmten Einschränkungen beruhen.
Finanzprognosen dienen als Begründung für Pläne mit einer Vorhersage der wirtschaftlichen Situation für einen bestimmten Zeitraum. Basierend auf der Praxis wird zwischen langfristigen und mittelfristigen Prognosen der finanziellen Aktivitäten des Unternehmens unterschieden. Gleichzeitig basieren die Grundlagen des Finanzmanagements im Bereich der Prognose auf der Ermittlung des tatsächlich möglichen Ressourcenvolumens mit ihrem Bedarf im Planungszeitraum. Diese Prognosen sind ein wesentliches Element bei der Umsetzung der Finanzpolitik. Unter den herkömmlichen Prognosemethoden müssen folgende Methoden unterschieden werden:
- Expertenbewertungen;
- Verarbeitung zeitlicher und räumlicher Aggregate;
- Situationsanalyse;
- Simulationsmodellierung.
Die Struktur des Finanzmanagements würde ohne ein so wichtiges Element wie die Programmierung nicht vollständig berücksichtigt. Dies ist eine Planungsmethode, die einen programmorientierten Ansatz verwendet. Sie basiert auf (klar formulierten) Zielen und den Mitteln, um diese zu erreichen.
Dieser Finanzmanagementmechanismus sieht vor: Priorisierung der Ausgaben in den Hauptbereichen, Wunsch nach Steigerung der Effizienz der Ressourcennutzung und Aussetzung der Finanzierung bei der Wahl einer anderen akzeptableren Option.
Die Wahl einer bestimmten Programmoption hängt in erster Linie von wirtschaftlichen und Ressourcenfaktoren ab. Neben dem Umfang, dem Wert und der Schwierigkeit, das Ziel zu erreichen, müssen die Höhe der verfügbaren Reserven, der prognostizierte Gesamteffekt und die theoretischen Verluste berücksichtigt werden, wenn das Ziel nicht erreicht wird.
